Desain Organisasi Formal dan Informal

-
Desain Organisasi Formal dan Informal


Desain organisasi menekankan pada sisi manajemen dari teori organisasi dengan mempertimbangkan konstruksi dan mengubah struktur organisasi untuk mencapai tujuan organisasi.

 
Pengertian / Definisi Organisasi Informal dan Organisasi Formal

1. Organisasi Formal
Organisasi formal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang mengikatkan diri dengan suatu tujuan bersama secara sadar serta dengan hubungan kerja yang rasional.
Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara, dan lain sebagainya.

2. Organisasi Informal
Organisasi informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang telibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari.
Contoh : Arisan ibu-ibu sekampung, belajar bersama anak-anak sd, kemping ke gunung pangrango rame-rame dengan teman, dan lain-lain.

Salah satu bagian penting organisasi adalah pengelompokkan informal dan hubungan-hubungan pribadi yang dapat lebih berpengaruh dibanding dengan hubungan formal seperti yang ditunjukkan bagan organisasi.
Argiyris mengemukakan empat bidang utama dimana bidang organisasi formal dan informal berbeda :
1. Hubungan-hubungan antar pribadi. Hubungan-hubungan antar pribadi didalam organisasi formal digambarkan jelas, sedangkan dalam organisasi informal tergantung pada kebutuhan-kebutuhan mereka.
2. Kepemimpinan. Para pemimpin dirancang dan ditentukan dalam formal serta muncul dan dipilih dalam informal.
3. Pengendalian perilaku. Organisasi formal mengendalikan perilaku karyawan melalui penghargaan dan hukuman, sedangkan kelompok informal mengendalikan para anggota dengan pemenuhan kebutuhan.
4. Ketergantungan. Karena kapasitas pemimpin formal terletak pada penghargaan dan hukuman, bawahan-bawahan lebih tergantung dari pada para anggota suatu kelompok informal.
Walaupun ada perbedaan tersebut adalah suatu kesalahan bila menganggap kelompok formal dan informal sebagai dua kesatuan organisasi yang terpisah. Keduanya hidup bersama dan tidak dapat dipisahkan setiap organisasi formal selalu mempunyai organisasi informal dan setiap organisasi informal brkembang dalam berbagai tingkatan formal.

Ragam Bentuk Struktur Organisasi
     A. Organisasi Garis (Henry Fayol) Organisasi Garis/Lini merupakan bentuk/struktur organisasi yang memberikan wewenang dari atasan kepada bawahan dan tanggungjawab ditujukan langsung dari bawahan kepada atasan. Bentuk ini sering diterapkan pada bidang kemiliteran atau peruahaan yang berskala kecil.


Ciri-ciri Organisasi Garis/Lini :
              1. Adanya kesatuan Perintah
              2. Pembagian Kerja jelas dan mudah dilaksanakan
              3. Organisasi tergantung pada satu pemimpin
Kelebihan/Kebaikan :
               • Pengambilan keputusan cepat
               • Pengendalian lebih mudah
               • Solidaritas antar karyawan tinggi
Kekurangan/Kelemahan :
               • Pemimpin cenderung otokratis
               • Ketergantungan kepada atasan sangat tinggi
               • Membatasi kesempatan karyawan untuk berkembang

    B. Organisasi garis dan staf (Harrington Emilson)
              Kebijakan pimpinan sebelum dilimpahkann ke bawahan diolah terlebih dahulu dengan memperhatikan saran-saran dari staf ahli.Contohnya di Lembaga Sekolah Terdapat Wakil Kepala Sekolah.

Ciri-ciri :
1.     Umumnya digunakan untuk organisasi besar.
2.     Bidang tugas beraneka ragam sehingga memerlukan bantuan staf.
3.     Pengawasan dan Spesialisasi berkembang dengan baik.

Kelebihan/Kebaikan :
  • Pembagian tugas jelas
  • Mendorong timbulnya spesialisasi dan disiplin yang tinggi
  • Penempatan orang pada tempat yang tepat
  • Koordinasi mudah dijalankan
Kekurangan/Kelemahan :
  • Membutuhkan biaya yang besar untuk operasionalnya
  • Ditingkat operasinal tidak jelas antra perintah dan nasehat
  • Solidaritas antar karyawam rendah
  
C. Organisasi Fungsional (Winslow Taylor)

 Setiap kepala unit dapat member perintah pada unit yang lainselama masih ada hubungan /sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya. Dalam struktur organisasi fungsional dikenal adanya garis koordinasi/konsultatif.


sumber : https://nurlailatulrmd.wordpress.com/2013/03/15/desain-organisasi-formal-dan-informal/

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Struktur Organisasi PT.Sidomuncul Tbk.

-
Gambar
Beberapa Keterangan dari Bagan Struktur Organisasi:. a.    Dewan Komisaris Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan pengurus,  baik Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi. b. Direksi Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung  jawab dalam menjalankan tugasnya dengan mengindahkan peraturan  perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran dasar Perseroan. c.    Direktur Utama Tugas dari Direktur Utama yaitu mengkoordinasi semua kegiatan yang berhubungan dengan ketenagakerjaan dan membuat peraturan  bagi karyawan. d.    Komite Audit Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk: Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris dan mengidentifikasi hal-hal y...
Baca selengkapnya

DATABASE DAN CONTOH KASUS

-
PENGERTIAN DAN AWAL MULA DATABASE Database adalah kumpulan semua data yang disimpan dalam satu file atau beberapa file. Secara operasional dapat dikatakan database adalah daftar yang terdiri dari beberapa kolom yang masing-masing kolom berisikan satu jenis (item) data. Tugas database adalah merancang model konseptual database, yang merupakan kombinasi bebarap cara untuk memproses data untuk beberapa aplikasi. Database pertama kali muncul pada perpustakaan, pada walnya dalam bentuk kertas atau buku. Kemudian, berkembang terus hingga kebentuk digital dalam CD-ROM, dan sebagian lagi terdapat di internet. Dan pada saat ini, abad ke-21 lebih banyak data yang akan disimpan dalam bentuk digital dalam sebuah arsip data terkomputerisasi. KONSEP DATABASE 1. Perangkat keras sebagai pendukung operasi pengolahan data. 2. Sistem operasi atau perangkat lunak untuk mengelola database. 3. Database sebagai inti dari sistem database. 4. Database management system (DBMS). 5. User STRUKTUR DATABASE 1. Data...
Baca selengkapnya

Visi Misi dan Tujuan PT. Alam Sutera Tbk.

-
Gambar
Visi Misi dan Tujuan PT. Alam Sutera Tbk . PT Alam Sutera Realty Tbk (“Perusahaan”)  didirikan pada tanggal 3 Nopember 1993 dengan nama PT Adhihutama Manunggal oleh Harjanto Tirtohadiguno beserta keluarga yang memfokuskan kegiatan usahanya di bidang properti. Perusahaan mengganti nama menjadi PT Alam Sutera Realty Tbk dengan akta tertanggal 19 September 2007 No. 71 dibuat oleh Misahardi Wilamarta, S.H., notaris di Jakarta. Pada 18 Desember 2007, Perusahaan menjadi perusahaan publik dengan melakukan penawaran umum di Bursa Efek Indonesia. Setelah lebih dari 19 tahun sejak didirikan, Perusahaan telah menjadi pengembang properti terintegrasi yang memfokuskan kegiatan usahanya dalam pembangunan dan pengelolaan perumahan, kawasan komersial, kawasan industri, dan juga pengelolaan pusat perbelanjaan, pusat rekreasi dan perhotelan (pengembangan kawasan terpadu). Pada tahun 1994, Perusahaan mulai mengembangkan proyek pertama di sebuah kawasan terpadu bernama Alam Sutera yang ...
Baca selengkapnya